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供水公司重點項目實現領導包聯全覆蓋

發布日期:2020-11-27    作者:管理員  文章來源:本站

       近日,公司按照集團公司2020年重點項目推進會要求,緊緊圍繞4個重點項目(即:包頭市城區供水管網節水改造及DMA分區計量工程項目、包頭市新都市區供水管網建設與舊小區二次供水管網更新改造項目、包頭市“三供一業”職工家屬區供水分離移交維修改造項目、城區供水小區管網節水改造項目),明確了公司領導包聯重點項目責任制。實行“主要領導全面抓、包聯領導負責抓、項目負責人為主抓、項目現場負責人具體抓、各職能部門配合抓”的管理機制,通過強化責任,落實任務,倒排工期,力求實效,確保工程項目快速推進。日前,公司4個重點項目建設開啟“加速”模式。


       在項目包聯工作中,公司制定了《重點項目建設領導包聯責任制方案》,并對包聯職責進行層層分解,做到責任到人,落實到崗。包聯領導要準確掌握施工進度,負責項目重大問題的銜接、協調、落實、決策以及項目的安全、質量進度的總體協調;項目現場負責人負責項目前期勘察,全面組織實施項目建設等主要環節,從而確保項目快速推進。同時,紀檢部門負責做好督導工作,及時指出重大項目工作中存在的差距和不足,全面真實反映項目建設成效。通過責任“組合拳”環環相扣,做到各部門上下聯動,以坐不住的緊迫感,慢不得的危機感,等不起的責任感,確保全力以赴按照時間節點完成重點項目建設任務。

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