近日，公司按照集團公司2020年重點項目推進會要求，緊緊圍繞4個重點項目（即：包頭市城區供水管網節水改造及DMA分區計量工程項目、包頭市新都市區供水管網建設與舊小區二次供水管網更新改造項目、包頭市“三供一業”職工家屬區供水分離移交維修改造項目、城區供水小區管網節水改造項目），明確了公司領導包聯重點項目責任制。實行“主要領導全面抓、包聯領導負責抓、項目負責人為主抓、項目現場負責人具體抓、各職能部門配合抓”的管理機制，通過強化責任，落實任務，倒排工期，力求實效，確保工程項目快速推進。日前，公司4個重點項目建設開啟“加速”模式。
在項目包聯工作中，公司制定了《重點項目建設領導包聯責任制方案》，并對包聯職責進行層層分解，做到責任到人，落實到崗。包聯領導要準確掌握施工進度，負責項目重大問題的銜接、協調、落實、決策以及項目的安全、質量進度的總體協調；項目現場負責人負責項目前期勘察，全面組織實施項目建設等主要環節，從而確保項目快速推進。同時，紀檢部門負責做好督導工作，及時指出重大項目工作中存在的差距和不足，全面真實反映項目建設成效。通過責任“組合拳”環環相扣，做到各部門上下聯動，以坐不住的緊迫感，慢不得的危機感，等不起的責任感，確保全力以赴按照時間節點完成重點項目建設任務。
